7月25日上午，新都控股在新都綠色能源公司行政辦公樓四樓會(huì)議室召開2020年半年度工作推進(jìn)會(huì)，新都水泥、新都綠色能源值班長(zhǎng)以上人員、全體行政人員及全體在職大學(xué)生；新都控股、力都實(shí)業(yè)、新都金控、華成礦業(yè)、新都混凝土、益能公司等相關(guān)人員共計(jì)200余人參加會(huì)議。

會(huì)議于八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開始，由新都控股副總經(jīng)理焦俊杰主持。各公司負(fù)責(zé)人輪流上臺(tái)，回顧總結(jié)上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。

首先，新都水泥總經(jīng)理?xiàng)蠲髑锿▓?bào)了上半年度各產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及內(nèi)部管理情況，他強(qiáng)調(diào)，下半年將在安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，緊抓業(yè)績(jī)，積極拓展市場(chǎng)，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注粉磨提級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)程，做到生產(chǎn)、技改兩不誤。

隨后，新都綠色能源總經(jīng)理陳東初上臺(tái)進(jìn)行了匯報(bào)，陳總通過今年與去年各指標(biāo)的數(shù)據(jù)對(duì)比，分析了新冠疫情下公司面對(duì)的形勢(shì)及上半年企業(yè)的安全情況，他表示，下半年將緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)完成全年指標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)抓安全、環(huán)保兩個(gè)重點(diǎn)，做好垃圾爐提級(jí)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工熟練掌握新系統(tǒng)的運(yùn)行操作，并積極推進(jìn)煤爐提級(jí)改造項(xiàng)目的進(jìn)程。

力都實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人沈健說：“下半年三產(chǎn)經(jīng)貿(mào)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制了解，聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)新客戶，進(jìn)一步穩(wěn)定好原有供應(yīng)商，合理安排好采購(gòu)、到貨計(jì)劃；梳理好供應(yīng)鏈，特別是進(jìn)口原材料，要做到直供直銷。”沈總還強(qiáng)調(diào)，下半年他將帶領(lǐng)公司全體員工迎難而上，克服困難，通過下半年的努力彌補(bǔ)上半年的不足。

新都金控負(fù)責(zé)人吳月海通報(bào)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，肯定了成績(jī)，分析了不足。他表示金控板塊將不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，全面推行系統(tǒng)化評(píng)估，嚴(yán)格內(nèi)部審批流程，做好本息催收工作。同時(shí)加快完成杭州業(yè)務(wù)中心的建設(shè)工作，引入更多的合作團(tuán)隊(duì)和外部渠道，實(shí)現(xiàn)借貸、不良資產(chǎn)處置、投資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，提升公司的整體盈利能力。

最后混凝土公司負(fù)責(zé)人于之樂進(jìn)行了上半年的總結(jié)匯報(bào)，他表示，下半年將再接再厲，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，狠抓業(yè)績(jī)不放松，力爭(zhēng)完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，深化品牌建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量、服務(wù)兩手抓。同時(shí)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行更新，完善硬件設(shè)備，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，提高安全管理水平。

在聽取各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，針對(duì)下半年工作重點(diǎn)工作部署情況，新都控股總經(jīng)理吳立強(qiáng)調(diào)：

下半年，我們將緊緊圍繞“管理要?jiǎng)?chuàng)新、項(xiàng)目要推動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要提升”的總體工作思路，牢牢鎖定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，決戰(zhàn)全年，確保新都各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一要團(tuán)隊(duì)建設(shè)不松懈。重視人才梯隊(duì)建設(shè)，盤點(diǎn)內(nèi)部人才，成立人才發(fā)展委員會(huì)，體系化推進(jìn)人才培育工作。試點(diǎn)干部競(jìng)聘上崗，設(shè)立科學(xué)、合理的競(jìng)聘通道，遴選有能力、有責(zé)任心的管理者。以“文化活動(dòng)”為窗口，結(jié)合黨、工、團(tuán)組織，舉辦“七夕交友”等活動(dòng)，增加員工交流，豐富員工社交。不斷完善宣傳機(jī)制，讓基層員工寫出多角度下的“新都故事”、“新都見聞”，將多媒體傳播平臺(tái)作為員工展示自我、宣傳企業(yè)的臺(tái)階。

二要堅(jiān)定信念不松勁。第一要死守安環(huán)紅線。杜絕一切安環(huán)隱患的存在。第二要優(yōu)化管理模式，建立定位清晰、職責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有力的組織機(jī)構(gòu)框架。三是鼓勵(lì)智能化、信息化創(chuàng)新。第四加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，各部門通力合作，加強(qiáng)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。五是加強(qiáng)資金管理，做好資金管控平臺(tái)建設(shè)，從財(cái)務(wù)報(bào)表中辨別危險(xiǎn)的信號(hào)、做出前瞻性的分析。

三要咬定目標(biāo)不松口。各公司仍需依托自身優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)不變，迎難而上。雖然很多指標(biāo)在疫情的影響下，略有困難，但公司上下一心，共同努力，肯定能如期實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)實(shí)體產(chǎn)業(yè)以重生產(chǎn)、重質(zhì)量、重效益為發(fā)展重點(diǎn)，積極推動(dòng)技改項(xiàng)目落地，提升生產(chǎn)效率，提升實(shí)業(yè)綜合實(shí)力。

同時(shí)，吳總就廉政建設(shè)提出要求，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)，扣清廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。最后，吳總向各位同事表示，困難已經(jīng)過去，只要大家凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力沖刺2020年，新都就能再創(chuàng)一個(gè)豐收年。