近年來，在新都公司的統(tǒng)一部署和指揮下，“新都金控”的債權(quán)類業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。在發(fā)展的背后，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也感到一絲絲隱憂：我們90%以上的債權(quán)類業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)，而房地產(chǎn)行業(yè)具有著強(qiáng)周期特性；如果關(guān)聯(lián)過于緊密，勢(shì)必會(huì)造成金控業(yè)務(wù)的“三年大”、“三年小”的特征，影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。面對(duì)這道橫在眼前又不能逾越的難題，自2021年下半年開始，“新都金控”的業(yè)務(wù)人員踏上了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)人員開始走園區(qū)、跑平臺(tái)，先后接洽了“連連支付”、“材神云”、“深度數(shù)科”、“沃租機(jī)”、“佳誠(chéng)區(qū)塊鏈”等10余家科技服務(wù)型平臺(tái)。通過比較、反復(fù)篩選，選擇了“沃租機(jī)”的共享打印機(jī)業(yè)務(wù)作為嘗試，邁出了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。

雖然受到今年外部環(huán)境的影響，在業(yè)務(wù)規(guī)模上“形”有波動(dòng)，但數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“勢(shì)”已初現(xiàn)。經(jīng)過緊鑼密鼓的盡調(diào)、測(cè)試以及各類合同文本的修訂，3月14日投放了第一筆線上租賃業(yè)務(wù)。截至5月31日放款2024萬元，產(chǎn)生訂單198筆，客戶70人；客戶所在地分屬于13個(gè)省份，67個(gè)縣、市，已經(jīng)回款本金478萬元，業(yè)務(wù)余額1546萬元；6月底前各期租金均按提前到賬，平均每單提前5.9天，累計(jì)提前2410天。

 通過“新都金控”線上租賃業(yè)務(wù)的開展，我們的業(yè)務(wù)踏上了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車道，并呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

   一是客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。從以往的瑕疵類客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過一道線下審核（廠家審核）、兩道線上審核（支付寶及人保公司）的信用相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客戶，這些客戶的還款習(xí)慣在近幾期的還款過程中也得到了驗(yàn)證。

二是引入了“大數(shù)據(jù)風(fēng)控”的理念。整個(gè)業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制是在“大數(shù)據(jù)風(fēng)控”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，通過“人臉識(shí)別”、“蟻盾分”等科技手段的引入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

三是“借船出?！睂?shí)現(xiàn)了“小而分散”的可能。我們通過和“沃租機(jī)”saas平臺(tái)的合作，通過“資金管理”、“店鋪管理”、“訂單管理”、“客戶管理”、“財(cái)務(wù)管理”等5個(gè)模塊開展日常的貸前、貸中和貸后管理；在雙休日和節(jié)假日到來之際，通知對(duì)方業(yè)務(wù)經(jīng)理提醒承租人做好租金的備款工作。面對(duì)198筆訂單，70個(gè)異地客戶，正是有了管理系統(tǒng)的支撐，整個(gè)工作過程做到了“數(shù)字化”、“可視化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”，使得線下業(yè)務(wù)的不可能成為可能。

四是引入“螞蟻鏈”合作機(jī)制，檔案無紙化得以實(shí)現(xiàn)。通過“沃租機(jī)”平臺(tái)引入“螞蟻鏈”公司的合作，螞蟻鏈（區(qū)塊鏈+保險(xiǎn)）服務(wù)，實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)“上鏈存證+保險(xiǎn)理賠”。這不僅解決了合同面簽的難題，也實(shí)現(xiàn)了檔案保管的無紙化，變“紙質(zhì)”文檔保管為去中心化的數(shù)字保管；加上“租賃寶服務(wù)”的一鍵仲裁，最大程度地縮短了后期的司法處置時(shí)間。

我們深知“時(shí)代拋棄你，連聲招呼都不會(huì)打”，這絕不是一個(gè)段子，就是擺在眼前的一個(gè)事實(shí)，下一步我們將在集團(tuán)和“新都金控”總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署下，做好2.0版本的上線工作。

我們用“貿(mào)易公司”+“平臺(tái)”（沃租機(jī)）+“支付寶”的模式（我們稱之為新都線上租賃的1.0版本）取得了一些有益的嘗試。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和對(duì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”理解的進(jìn)一步深入，5月份開始“新都金控”業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品創(chuàng)新部共同啟動(dòng)了“租賃公司”+“平臺(tái)”（沃租機(jī)）+“網(wǎng)商銀行”的2.0版本模式。目前2.0版本的上線工作正在有條不紊的開展中，2.0版本的上線將會(huì)對(duì)提升風(fēng)險(xiǎn)安全墊、理順管理關(guān)系、后期的業(yè)務(wù)擴(kuò)展發(fā)揮積極的作用。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，唯有應(yīng)時(shí)代之勢(shì)、上下齊心，才能不斷推動(dòng)“新都金控”的數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的永久會(huì)址地，共同譜寫“新都”數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新篇章。